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  • fl13207633036 更新于 01/18/2020 15:34:44
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  • yijiangweibao 更新于 01/17/2020 13:38:13
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    维修管理工作中的一些思考
    我们知道人的自身能力和生理状态是工作者在工作中是否会发生差错的决定因素。另一方面,我们在实际工作中碰到较多的是:由于工作交接不当而产生的种种问题。下面我就针对这两个方面谈谈自己的看法。1.在日常维修工作中,许多差错的发生都和人有十分密切的关系,我认为主要有以下几个方面的原因:1、想不到维修人员自身能力有限,没有相关的工作经验或者没有得到相关的信息。2、没想到维修人员麻痹大意,思想精力不到位,对发生的问题不够重视,忽视小问题、小故障或者没有养成良好的工作习惯,造成工作的遗漏。3、说不到管理人员提出的工作要求总是把握不住要点和关键点,管理能力和业务水平有待提高;管理人员思想上重视程度不够,不关注工作中的细节问题。4、没说到管理人员在工作中大局观不强,应该说的没有说到;管理人员对员工的工作要求不严格,不能将各项管理规定落到实处。5、做不到维修人员自身维修经验不足,有待在以后的工作中加强锻炼和培养。6、没做到维修人员责任心不强,对简单的或应该完成的工作不重视或敷衍了事。因此,我认为要想尽可能的减少人为因素在维修工作中的影响,必须加强员工的培训和管理。只有提高全体员工的业务素质,培养出更多的技术骨干,有良好的人才梯队,才能以点带面,提高整个维修团队的整体业务水平,最大限度的提高维修工作中的安全系数。2.工作交接时为什么容易发生问题?如何去解决这些问题?我们在工作交接时容易发生问题,往往是由以下几个原因造成的:第一、交班人员急着下班,造成有些工作忘记交接给接班人员。第二、交班人员给接班人员交班时,有些工作交接的不清楚、不全面。接班人员在不了解详细情况时,就盲目的投入工作。第三、交班人员给接班人员交班时进行了详细的口头交接,但由于工作较忙或者其它原因,接班人员忘记了交待给自己的工作。第四、交班人员给接班人员交待的工作,接班人员又交待给其他人员去落实,接到任务的人员由于工作忙或其它原因给忘记了,而接班人员认为此项工作已经有人去落实了,就不再去过问,从而造成了工作遗漏。那么我们如何避免在工作交接时发生问题呢?首先我举个例子:在田径比赛项目的四乘一百米接力中,运动员在交接棒时往往会发生问题,从而影响比赛成绩。而我们注意到高水平的运动员在交接棒时都有一段距离的带跑,即保证了比赛成绩又保证了交接棒时的质量。那么我们在工作中也是同样的道理,如果要想保证工作的顺利交接,我们应该注意:第一、要有充分的交接时间,在这段时间内,交接班人员要在工作现场进行工作交接。避免因为工作仓促交接,造成工作交接不清楚或工作交接不全面,而产生问题。第二、有拆换件的工作交接要书面交接,所做工作的进度情况和遗留问题都要做好详细的书面纪录,避免工作漏交而产生问题。保证维修体系健康有序发展一个良好运行的维修体系,如同一个健康的人体。人体中的各大系统紧密联系、各负其责、主次分明、统一协作,从而保证了身体的健康。我们的维修体系也是同样的道理,体系中的各个部门都要服从大局,听从统一指挥,要充分的发挥部门自身的最大功能,要做好各部门之间的沟通协作,要提高各部门自身新成代谢的能力。只有这样,我们的维修体系才能充满活力。完善的制度是我们工作的基础,不断完善制度是我们工作的目标。我们的管理制度应该是动态的,当我们的管理制度在新阶段、新形式下不能满足要求的时候,我们应该及时修订、补充,以便使我们的管理制度更具有时效性。我们只有增强创新意识,提高解决问题的决心和能力,我们的维修体系才能健康、有序地发展,我们的企业才是积极向上,有前途的企业。易匠维保APP,一款可以合理管理企业维修人员的工程维保软件,并且可以提高管理者的管理效率,全面通过信息化手段解决企业日常运维工作,包括报障、保养、维修、巡检、设备设施/备品备件、能耗、外维(+服务外包)等工程综合服务平台。 
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  • yijiangweibao 更新于 01/14/2020 15:09:12
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    近年来,中国酒店业在剧烈动荡中发生着深刻变革,一个全新的酒店行业格局正在形成。面对新形势,该如何认清酒店管理自身存在的问题,变革图强,把握方向,制定酒店可持续发展的创新战略? 面对新市场、新趋势,该如何定义新一代的酒店产品与服务,及早洞察未来酒店发展的新机遇?随着酒店运营成本的不断提高,如何正确认识工程部在节能降耗方面的作用,让工程部帮助酒店提升利润?面对经营业绩不理想,该如何正确运用大数据,寻找和矫正偏差,适时调整策略,确保收益最大化?酒店设备的管理范围主要包括:水煤气管道设备、电梯起重设备、厨房设备、维修机械设备、监控设备、消防设备、办公设备、弱电设备等;酒店设施则包括:安全设施、供电设施、供水设施、供气设施、供热设施、供冷设施、信息设施等。设施在酒店运行中起着关键的多方面的作用。通过调节室内空调旋钮而调整室内环境的温湿度。浴室、游泳池和按摩浴池里提供的温度适宜的洁净热水都是通过人们看不到的设施来实现的。相互连接的设备系统使得酒店能正常运行,电梯上下运送客人,电话线将信息从一端传到另一端,还有由各种设备、器械组成的现代化的厨房和洗衣房。设施在酒店从固定资产中获得收人方面起到关键的作用。一方面很显然,客房、会议室、餐厅以及健身娱乐场所的存在使得客人易选择你的酒店,恰到好处的设计以及各设施之间的完美组合对于迎合客人的胃口十分需要。但无论如何,已建成投人使用的设施很少有大幅度改动的余地,因为这需要业主增加大笔资金投人。对于正在使用的设施而言,工程部经理们能够做到的就是把它维护好。酒店成本持续增高的过程中,对酒店工程运营数据进行分析,可以发现有三大原因:一、对建筑技术的复杂性认知不足,在设计和建造酒店过程当中的建筑空间功能指标极不科学,坪效很低,造成大量浪费。二、管理需求的复杂性认知不足,酒店涉及各个专业,技术复杂且相互独立。人力资源退化,在实际管理中生搬硬套。达不到应有的质量和标准。三、思维方式跟不上发展,每日面对重复的较高劳动强度,造成思想固化,跟不上高速发展的互联网时代,利润被层层剥皮,为生存疲于奔命。已经到了不得不转型的关键时刻!工程部作为酒店最重要的部门之一,从内到外都发挥着极其重要的作用,面对这些问题该如何解决?聚焦数字维保,易匠维保app无疑为企业工程维保注入一剂强心剂。1月11日,陕西易匠信息科技有限公司受邀在海南省酒店工程协会2019年年会作为新型科技产品企业上台分享。陕西易匠信息科技有限公司总经理申健先生首先从易匠维保APP功能出发,如:各类工单(报修单、维修单、巡检单、保养单)、设备设施、备品备件、巡检、能耗、维保合同的管理,阐述易匠维保所能解决酒店工程面临的问题。以及引入物联网技术,实现设备智能预警、智能派单。申健先生在分享中提到了易匠维保的一大亮点: 提供在线服务交易,扩充酒店工程运维能力。即酒店面临内部不可维修的项目,可随时随地多渠道(市场约单、发布悬赏、维保合同)发布外维订单,让酒店的外维订单处理可控、有保障。面对新兴技术,大家的热情总是高涨的。很多酒店负责人及工程部经理都上前详细了解易匠维保APP,以便为自己的酒店找到适合的工程管理软件。陕西易匠信息科技有限公司作为优秀企业上台接受表彰酒店服务质量是以其所拥有的设备设施为依托,为顾客所提供的服务能达到的效果与满足顾客需要的能力和程度。从设施配套到部门管理,整个酒店系统的各个方面都是围绕着接待服务而进行。因此酒店工程部要做到有效管理,随时保持设施完好,保证正常运转,充分发挥最大效能,节约酒店营运成本,从而提高酒店服务质量和经济效益。而易匠维保工程管理软件,是你非常不错的选择。
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  • yijiangweibao 更新于 01/10/2020 10:37:11
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    教你轻松降低酒店运营成本
    当下酒店面临的问题:利润下降,员工工资上涨,房租上涨。行业的扩大人才越来越少,人员越来越难招,好不容易招来的人员不过三个月又离开了……我国酒店行业竞争日益激烈, 减少和控制成本,提高酒店的利润已成为酒店生存和发展的必由之路。事实上,在酒店的经营中,如何促使酒店的收益最大化,即酒店的成本控制。酒店的成本控制是酒店经营管理中不可或缺的一部分,成本控制的好坏对于酒店的经营有着至关重要的影响。良好的成本控制将最大力度地提升酒店的经济效益,要想在竞争如此激烈的酒店行业占有一席之地,就必须控制成本,因为酒店的成本控制与酒店的经营息息相关。思考问题我们如何降低我们居高不下的酒店运营成本,管理成本?如何将费用降到最低?如何在采购价上涨;房租上涨;人工上涨而售价不涨的前提下,还要有更多盈利?你的第二个分店、第三个分店以及更多的分店,靠什么在管?我们酒店的各级管理人员他们每天在做的工作是什么?做的工作是对的吗?酒店日常维护保养的重要性酒店的设备非常多,设备的投资维修是酒店的一项重要支出。对设备的管理要建立“预防性维护”体系。预防性维护、计划性保养才应该是工程部日常工作的重心,抽调技术全面、责任性强、职业意识强的员工组建预防维护小组,按计划对酒店每个区域进行预防性维护,对预防维护中每天工作内容进行横向比对,发现预防维护中凸显的共性问题进行及时调整大修组的大修保养工作,这样尽量将工程问题发现在使用部门或客人之前。设备在采购、安装时就要考虑如何使设备使用更加方便、长久,如何节省能源;同时设备在正常运营过程中,就要对之进行日常维护保养,这样才能延长设备使用寿命、保证经营活动的正常开展。没有良好的预防性维护,等到设备出故障时再进行修理,不但要花费大笔的修理费,而且还会降低设备的使用寿命,更严重的还会影响到酒店的正常经营,甚至导致经营中断。因此,对设备的控制要注意“预防性”,是事先的维护保养,而不仅仅是事后的修理。对设备的“预防性维护”正是有效节约成本的措施之一。 日常维修保养举例1、灯泡,指日常更换的白炽灯、节能灯及其它射灯、装饰灯等;2、机械,机械工维修所需的材料,比如轴承、螺栓等;3、电气,指日常维修所用的电线、开关、电气元件、电机等;4、管道及采暖,指生活用水及生活采暖所用的水管、弯头、阀门等;5、电梯,包括客用电梯及员工电梯维修所用的零件;6、洗衣设备,维修洗衣房的各种水洗机、干洗机、平烫机等;7、厨房设备,厨房的各种炉灶、炊具等;8、空调制冷,指维修冰箱时,冷库所用的物品,比如压缩机、制冷剂等;9、建筑,是指与酒店楼体有关的各种维修、水泥、沙子等;10、家具及装置,通常都是木工维修所用的物品,比如细木工板、钉子之类的物品;11、油漆及装饰,是指油漆、涂料等物品。12、地面及墙面,是指壁纸、地毯等维修物品;轻松降低维修保养费用维修的最高境界——日常维护保养维修的最高境界是什么?答案是:不维修设备只有坏了才需要维修,而最好的维修是始终保持设备处在正常的运行状态,也就是说,设备根本就不发生故障。【案例】没有工单的工程部有一家开业十多年的酒店的工程部,机械工连续几天一张工作单也没有,电工除了换灯泡外,也几乎没有工作单,看一下这两个工种的维修费用,很低很低。工人私下都在议论:“这样下去,咱不是都得失业呀,每天一张工作单也没有。”工程部经理怎么说,他说:“你们非但不会失业,我还要评你们做优秀员工!这正证明你们的工作真正做到位了,证明你们是非常优秀的员工,你们每天不是没有工作,你们是不用别人给你们安排工作,你们自己安排工作了,每天的工作都是你们自己做主,是由你们决定设备什么时候停止运行,什么时候运行,而不是设备靠损坏来命令你去维修。”那么,这家酒店的员工每天给自己安排的都是什么工作呢?就是预防保养!在设备损坏发生之前,提前做好设备巡视,发现问题的苗头,及时制止,要安排好设备的月、季、半年,年度保养并落到实处,把被动维修变为主动保养,是节约费用,提高设备完好率的关键。我们想一下,保养需要的材料是什么?润滑油、螺丝刀、扳手、抹布、清水,这些东西的成本大大低于我们在设备损坏后维修的零件费用。所以说,要想做自己工作的主人,要想达到维修的最高境界,预防保养是绝招。易匠维保APP内部保养功能,可以有针对性的帮助酒店在工程预防性客房保养、设备维保管理、日常运行管理等方面有一个全面的提升。易匠维保APP针对酒店客房设备设施(门、窗、床、电视、柜子、桌子、马桶、地漏等)匹配了标准化的客房保养可执行方案:认真做好对客房设备的维护保养工作,它不仅关系到客人提供了优良的服务,还可以延长设备的使用寿命,减少更新次数,达到降低营业成本提高经营利润的目的。不仅是客房保养方案,易匠维保还为酒店行业匹配了洗衣房设备保养、厨房设备保养、办公设备保养、会议设备保养等可执行方案。让酒店日常保养不再是难题!酒店预防性日常维护的十大项目暖通空调酒店营业成本中有40%-60%是关于能源的,暖通空调的更换和维修费用也是昂贵的。照明保证区域的照明以及使用节能灯泡,没人经过的地方可以安装传感器关闭照明。厨房如果您的酒店有厨房,那么您整个厨房的能耗可能会占您酒店总能耗费用的50%。所以要定期检查所有设备的运行效率。锅炉、冷水机组这些都是昂贵的大型设备,定期检查是否有泄漏、杂声、仪表、阀门和接头等,这些设备更换费用高而且一旦出现问题导致停用时会严重影响住客体验。管道泄漏检查如果出现漏水情况的话,很有可能导致成本增加20%-50%。除了成本增加还会导致地板、墙壁的潮湿腐蚀。大堂大堂是人流量是最大的,需要定期检查瓷砖、地毯、家具和气味。客房是赢得客人满意的最重要的地方,空调控制、气味、通风口、门、地毯还有其他设备都应该在健康的状态下。公共区域电梯、商务中心、健身区、游泳池、栏杆,安全检查是最重要的,不能让以外发生。停车场停车场往往是客人进酒店前要去的地方,修复坑坑洼洼、清理排水沟,确保照明。其他能源流失每个酒店可能不一样,但需要关注的是一些能源消耗较大的设备。维护保养的目的是让酒店的设施设备良好运行,这意味着80%的维护工作是我们积极主动去做的,只有20%的工作是计划外的维护项目。为什么是这样呢?因为计划外的维护保养工作通常比计划内的预防性保养要昂贵,计划外维保往往是涉及比较昂贵的设备或者需要额外的人员或外包给其他公司处理。酒店日常维护做到位,不仅仅良好的氛围可让员工及顾客同时保持身心愉悦,还可以有效节约酒店成本的措施之一,提高经营利润的目的。酒店行业想要实现利润最大化,学会降低运营成本是必经之路,可持续发展距离每个酒店的实现还有很长的路要走。降低酒店经营成本的方法还有很多,易匠维保更多精彩功能,等你来解锁。扫码即可下载体验哦。一切从细节上出发,从流程上去规范,力争实现酒店收益最大化。
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  • yijiangweibao 更新于 01/09/2020 16:42:13
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    2019年3月2日大中华酒店工程师协会西北分会副会长石建中、秘书长刘二伟、副秘书长岳晓宁,西安高新希尔顿酒店工程总监朱立平,西安君悦酒店工程总监王世杰,西安威斯汀大酒店工程总监李忠军一行莅临陕西易匠信息科技有限公司视察、指导。易匠维保董事长申健、市场总监张战鹏、运营总监尚亚军对大中华酒店工程师协会西北分会副会长一行的到来表示热烈欢迎。GCHEA大中华酒店总工程师协会是一个民间行业组织,由全国各地高星级酒店工程总监、总工程师自发组建的工程行业管理协会,协会目前已是大中华区工程行业规模最大的管理组织,代表全国酒店工程管理最高水平,并将引领未来酒店工程行业管理发展。此次莅临陕西易匠信息科技有限公司意在了解易匠维保软件发展情况,指导易匠维保软件开发方向,使软件在能耗管理、备品耗材管理、维保管理、人才管理方面更好服务于酒店。西北分会石副会长听取易匠维保汇报后指出:“酒店工程行业两大重点为节能减排和绿色酒店建设,易匠维保应在保持目前功能性、易用性的基础上,进一步加大新技术开发,做大做强能耗管理、损益分析,分会愿意同优秀的服务商合作,共建绿色酒店”易匠维保董事长申健在认真听取协会领导指示后表示:“感谢协会领导一行莅临指导,易匠维保将响应协会号召、紧贴行业需求、秉呈软件特色、加大新技术开发力度,为协会和会员单位提供更加贴心的产品和服务”易匠维保是国内领先的维保AI大数据运营管理服务商,用数据驱动维保行业发展,构建维保生态价值圈,打造标准化全域维保发展模式。依托自身的大数据核心技术,易匠维保推出维保智慧服务体系、维保大数据中心、EJ维保服务平台等一站式维保大数据整体解决方案,为政府、酒店、景区、医院、学校、工程商、生产商等客户提供云平台SaaS服务、大数据挖掘分析、软硬件产品开发以及线上运营、精准营销等服务。 
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  • yijiangweibao 更新于 01/08/2020 16:30:53
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    工程总监说:做好客房维保每年轻松节省百万
    客房,是现代酒店主要的服务设施,是供宾客休息的重要场所,是为客人提供服务的主要酒店产品。宾客在酒店停留时间最长的是客房,而客房营业收入也是酒店总收入的重要支柱。因此,客房经营水平的好坏,管理质量的高低,不仅体现酒店的整体经营管理水平,而且直接影响到酒店的营业收入。酒店经常在提倡一个管理理论:管理出效益。其实“效益”真正好的酒店,必须软件硬件两手一起抓,两手都要硬,作为酒店高效运营的硬件基础和核心保障,酒店工程的运行管理就愈发显得格外重要。尤其是当今新技术新应用赋能酒店加速发展,智能化、信息化程度将会进一步加速,以节约资源、减少污染和保护环境为目标的绿色生态、节能减排也已成为大势所趋。这一切技术的实现对酒店工程管理者和从业者的专业、技术和能力的要求已随之升高,如何使酒店工程的运行管理更加科学、实用、节能、高效?已成为酒店管理者十分关注的焦点问题。目前客人对酒店客房经营反映和投诉问题最多的是:客房物品配置、客房整理、设备维保、清洁卫生、安全管理、对客服务、信息沟通等几个方面的问题。为了切实帮助酒店在工程运行管理的各方面迅速得到有效的改善与提高,易匠维保APP内部保养功能,可以有针对性的帮助酒店在工程预防性客房保养、设备维保管理、日常运行管理等方面有一个全面的提升。易匠维保APP针对酒店客房设备设施(门、窗、床、电视、柜子、桌子、马桶、地漏等)匹配了标准化的客房保养可执行方案:认真做好对客房设备的维护保养工作,它不仅关系到客人提供了优良的服务,还可以延长设备的使用寿命,减少更新次数,达到降低营业成本提高经营利润的目的。不仅是客房保养方案,易匠维保还为酒店行业匹配了洗衣房设备保养、厨房设备保养、办公设备保养、会议设备保养等可执行方案。让酒店日常保养不再是难题!
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  • yijiangweibao 更新于 01/07/2020 09:47:48
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    酒店管理宝典:如何在管理细节方面控制能耗
    酒店经营中产生大量的消耗,能源消耗量大是由其营运基本性质决定的:一方面是日常消耗,比如纸张、布草、食品、印刷品、餐具等各项设施设备;另一方面就是设施设备运行中的能源消耗,如电力,天然气、煤气、冷热水等。一般酒店的能源消耗有两大出口:电和水,以电为主,因为所有的设备运行都离不开电力的驱动,而空调的耗能占总耗能的一半。所以合理的节能措施能够在保证客人舒适度的前提下能达到节能降耗,降低运营成本的目的。然而,在不改造原有的老设备、保证服务的前提下节能降耗,这就值得认真的思考了。酒店的设备非常多,设备的投资维修是酒店的一项重要支出。对设备的管理要建立“预防性维护”体系。设备在采购、安装时就要考虑如何使设备使用更加方便、长久,如何节省能源;同时设备在正常运营过程中,就要对之进行日常维护保养,这样才能延长设备使用寿命、保证经营活动的正常开展。没有良好的预防性维护,等到设备出故障时再进行修理,不但要花费大笔的修理费,而且还会降低设备的使用寿命,更严重的还会影响到酒店的正常经营,甚至导致经营中断。因此,对设备的控制要注意“预防性”,是事先的维护保养,而不仅仅是事后的修理。对设备的“预防性维护”正是有效节约成本的措施之一。有效的巡检、保养是减少日常维修的最佳途径,易匠维保APP,即可以实现酒店日常保养及巡检工作的计划、安排、调度。1)易匠维保APP匹配标准化的客房保养、公区保养、机电系统保养、预防性设备设施保养等可执行方案。●支持时间预定、自由创建和编辑任务内容。2)易匠维保APP帮助酒店制定消防及生命安全系统、客房、机电设备、土建装潢、 园林水景等定期巡检计划并附加执行要求。●巡检支持:时间设置;区域路径设定和划分;N条巡检路线;自动记录巡更位置、路径、区域;巡检过程中现场情况记录【包括:照片和视频及语音】;设备巡检与安全巡更;能耗采集相结合;支持自由创建巡检任务。3) 保养、巡检任务开始前APP及时提醒具体执行人员准备执行计划,支持事中、事后转工单等操作功能。酒店节能降耗是一项长期性、艰巨性和碎性的工作,仅口头直传,思想教育并不能有效激励员工的积极性和创造性以及控制员工的行为。不同于常规的节能方法,易匠维保APP能耗管理功能体系涵盖了酒店能源管理的全生命周期。将酒店大楼的电、水、气、热等能耗数据进行上传到易匠维保平台,在平台上对酒店大楼能耗数据进行分析,提高节能管理水平,改造节能空间。通过易匠维保平台这个科学节能的信息化管理工具:(1)为制度节能提供考核标准与实现依据(2)为技术节能提供考核数据与节能效果分析(3)为设备节能提供了运行记录与检验方法(4)为政策节能提供了数据基线与制定依据节能降耗是酒店管理特别重要的课题,良好的节能降耗也体现了酒店管理者的水平,最终提升酒店的经济效益。
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  • yijiangweibao 更新于 01/03/2020 11:46:25
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    电梯监管新模式,终将成就电梯维保服务
    独角兽企业代表着新的经济活力、行业发展趋势和行业智慧,在近年的“电梯间之战”中,独角兽概念走进了电梯行业,那么电梯服务领域能否有独角兽企业崛起成为最值得关注的话题之一。百度李彦宏曾说:“我不会每天关注自己的股价,只要把工作做好,股票自己会照顾自己。”但实际上,李彦宏领导了百度面向移动和AI时代的艰难转型。谁也无法坐视股价下跌,毕竟创业人也需要向投资者和股民交代。2019年市值下跌的公司,纷纷开展了自救计划。在开源和节流两方面下足功夫,哪些能够见得成效,还需要时间检验。小米公司最先主动开始了自我调整,2018年9月新设了“集团组织部”和“集团参谋部”,并在内部重新调整职称架构;到2019年2月,小米再次进行架构调整。从战略高度强化技术引导在企业经营中的地位,并且更加重视对工程师和技术人才的培养。在一片“挺住就是胜利”、“剩者为王”的论调中,虽然,也有如暴风集团的案例,无论前景如何暗淡,坚持下去就会迎来未来,独角兽仍有机会进化成为行业龙头企业。于是,我想,是不是电梯维保服务行业,也会出现独角兽企业?首先,看行业规模2018年末,中国电梯629万部,其中70%维保工作由独立维保公司承担。电梯平均每部每年维修保养费约5000到10000元,市场总规模约300到600亿元。这个规模,装得下独角兽。其次,看盈利能力按照行业一般规律,每部电梯的维修保养可产生500到1500利润(取决于管理能力和地域)。市场总盈利空间约50到100亿元。这个空间,也能装得下独角兽。再次,看单一企业目前还没有足够大规模的维保服务企业。倘若有,且满足独角兽指标,盈利至少应在1亿元(成长阶段、50倍市盈率)到5亿元(平稳阶段、10倍市盈率)。看起来,电梯维保服务行业,容纳两三家独角兽完全有可能。随着城市建设持续推进,高层建筑越来越高,电梯数量迅猛增长,电梯使用率也越来越高。业内人士称,“电梯安全‘三分靠质量,七分靠保养’”。如果维修不及时、保养不到位、乘客不文明,都会给电梯安全埋下重大隐患。所以,消除电梯安全隐患需多管齐下。目前,在各地正推进的老旧小区改造中,电梯改造成为一大重点。首先,各地有关部门要把电梯质量检测、专业维护提到责任单位的日常工作日程中来,加大财政投入,完善电梯更新改造管护机制、改造费用分担机制,采取设立电梯“养老保险”、完善电梯维保从业机构诚信体系、财政资金与业主合理分摊等办法,破解老旧电梯改造难题。其次,保险公司需要聘请专业队伍加强电梯安全巡查,对安全隐患、零部件更换进行评估,做好老旧电梯检验排查工作,让老旧电梯安全隐患能早发现、早排除。这就意味着,能力更强的企业,通过规模、标准、技术能力、管理等展开深度合作。伴随电梯养老保险,电梯物联网也能大显身手,通过物联技术手段,基于“上工治未病、防患于未然”的思路,可以极大地降低维修成本。进而以对应的管理信息化手段,将电梯维保标准化,并提升效率。在国内,每个电梯维保技术人员平均只能负责维保大约二十余部电梯。每部电梯每年的维保基本成本(如果不弄虚作假,企业也合规的话)大约在4000元以上。但是,发达国家,每个电梯维保技术人员可管理电梯120部,是国内目前效率的4到5倍!有了这个可增长空间,自然就可以从科技要效益、向管理要效率了。陕西易匠信息科技有限公司为了解决电梯行业所面临的电梯使用管理主体责任不落实、日常保养维护不规范、社会对电梯安全认知度不高等问题,研发出“易匠维保”SaaS服务平台,直击电梯维保管理痛点,实现电梯安全管理精细化,高效化易匠维保优势:安全:高级别数据安保系统,确保信息安全高效:人性化管理操作,标准化作业流程便捷:无纸化移动办公,随时随地快捷管理省心:7*24小时客服服务,系统性培训指导
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  • yijiangweibao 更新于 01/02/2020 16:41:10
    生活服务-维修临南镇-不限
    临南镇-不限生活服务-维修
    一篇文章告诉你,预防维修到底好在哪
    我们讨论过大量的不同维修策略或者模式,却忽略了最基本的策略——预防维修。如果问大家,究竟是事后维修好还是预防维修好?可能大多数人认为预防维修好。那么,与事后维修比较,到底预防维修好在哪里,似乎很少有人认真去思考。预防维修有两种具体模式:一是定期预防维修,就是按照设备耗损周期计划安排的停机检修;二是状态维修,就是对设备状态进行监测,发现故障隐患或者潜在故障,及时安排适时维修,将故障消灭在萌芽状态。预防维修的另外一种形式是机会维修。即利用生产的淡季、假日、周末或者上下游停机检修的机会进行的预防性维修。机会维修的“机会”可以是适当延长检修周期,也可以是适当的将检修周期缩短,经过论证,这种延长或者缩短是不会对设备造成重大损坏的。这样的预防维修也称为机会维修。无论是采取何种预防维修方式,都是在设备故障停机前的处理,目的是避免故障的发生。到底预防维修好在哪里呢?1. 可以减少和避免非计划停机。当今企业多数按照订单来组织生产,客户对交货期的要求十分严格,在精益生产企业,准时化、零库存成为典型特征。一旦因为设备停机影响某一生产工序,这个订单就会受到影响,这对企业效益、信誉都会有很大伤害。通过预防性维修,避免大量非计划停机,保证准时交货,其意义重大。2. 可以减少设备的连锁损坏,延长设备寿命。设备损坏往往是从局部或某个零件开始,这个局部或者零件又影响了其他局部或者零件,一步一步传递,最后酿成大问题。这是系统的多米诺骨牌现象。预防性维修可以减少或者避免轻微损坏,或者将小隐患及时消除,避免影响扩大,最后导致更严重的故障损坏。3. 可以降低维修成本。当然,不当的“预防维修”不但不会降低成本,还会增加成本,我们称之为维修冗余或者维修过剩。我们这里是指恰当的预防维修可以降低维修成本。一般而言,有计划的工作其效率是无计划工作效率的3倍到4倍。预防性维修因为其计划性,可以事先研究修理方案,准备好图纸、工具、吊具等辅助设施材料,准备好备件。一旦解体维修,可以高效完成维修工作。反之,如果是事后维修,人们在突然停机的匆忙之中诊断原因,再寻找工具、备件、材料,真正的维修需要半天,而前期的准备可能会是一天半到两天,时间效率的降低明显,维修成本自然增加,加上事后维修可能造成的连锁损坏,换件损失也会增加,更加大了维修成本。4. 可以降低安全事故风险。预防维修可以将设备局部的、轻微的或者初发的缺陷加以消除,这样可以单独降低安全事故发生的风险。重庆开县油气管爆炸和泄漏,造成200多人死亡;1984年12月3日凌晨,印度中央邦的博帕尔市的美国联合碳化物属下的联合碳化物(印度)有限公司设于贫民区附近一所农药厂发生氰化物——异氰酸甲酯泄漏,引发了严重的后果。大灾难造成了2.5万人直接致死,55万人间接致死,另外有20多万人永久残废的人间惨剧。现在当地居民的患癌率及儿童夭折率,仍然因这一灾难远比其他印度城市为高。如果能够掌握正确的维护保养和实施到位的预防性维修,也许会将钢罐的爆炸和泄漏避免,不会酿成如此严重的惨剧。 人间惨剧——印度博帕尔毒气泄漏案5. 可以避免和降低批量的质量缺陷或者报废。很多设备在故障的过程中,会造成大量的质量缺陷或者报废。一台连续冲床故障之前可能将几百件冲压件压坏;钢厂的连铸连轧生产线在故障停机之前可能让几百米的钢材出现轧制缺陷;在反应釜中化学合成的物质在设备故障中因为反应不完全而报废,甚至造成设备清理的困难……,这样的例子很多。因此,预防性维修可以从某种程度上减少或者避免故障期间的批量质量劣化或者报废,减少因为故障——报废造成的经济损失。6. 可以使得工作更主动,更有计划性和预见性。预防维修中的机会维修可以使得工厂的生产计划、工作时间安排和资源配置更加合理,更加有计划,也就更加主动。有的工厂实施的夜班检修,周末检修,月末检修就是利用生产任务完成的间隙所进行的机会检修。很多钢厂实施的同步检修也是利用上下游停机间隙所进行的机会维修。饮料、冰箱、冷柜、空调生产企业夏天生产任务紧,冬天较为清淡,可以将预防维修尽量安排在冬天,卷烟行业冬天任务紧,夏天稍微轻松,可以将机会检修安排在盛夏。当企业维修任务紧时,可以适当调节维修间隙,以便有效的利用维修人力和设施资源。总之,机会性的预防维修可以让工作的计划更灵活。7. 降低环境破坏的风险。与降低安全伤害一样,预防性维修可以有效的降低环境破坏风险。设备,尤其是牵涉到有毒气体,液体得设备泄漏会造成环境破坏;设备的噪音也会污染环境。企业内部的水处理、空气净化设备直接关系到对排放环境的影响。8. 有利于节能降耗。设备不良运行,往往会增加摩擦和能耗。预防性维修可以保证设备、设施的流畅平稳运行,可以有效降低能耗,维持设备的节能效果。解决方案:酒店工程部日常运维工作(日常报修、维修、区域巡 检、设备保养、设备设施/备品备件管理、能耗统计、外维服务(+服务外包))都可通过易匠维保平台解决。包括:日常工作信息化流程管理和统计;日常保养及巡检工作的计划、安排、调度;备品备件【易耗品】、设备设施管理;每日气候、住客率及能源消耗记录、统计分析。易匠维保平台是全面通过信息化手段解决企业工程部日常运维工作,包括报障、保养、维修、巡检、设备设施/备品备件、能耗、外维(+服务外包)等工程综合服务平台。全面提升企业工程部门的管理水平,服务能力,及降低日常运维成本。
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  • yijiangweibao 更新于 12/30/2019 16:28:25
    生活服务-维修城区-不限
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    国内外酒店工程管理的差距
    酒店工程管理作为酒店管理的重要内容,只有不断更新改造才能使得酒店的经济效益和社会效益进一步提升,目前各大酒店积极在做的就是加强酒店工程与市场、国际的接轨,提升工程管理等级,提高酒店竞争力。首先,我们要寻找国内酒店与与外资酒店的差距,为酒店工程的全面提升打下基础。国内酒店与外资酒店在工程管理上主要有以下五方面的差距:一、项目费用的合理化应用外资酒店在项目的合理化应用上明显优于国内酒店,他们对于项目的改造以及更新是否可行有着全面的分析,对于项目预算严格把控,并保证在实施过程中不会超出预算。在维修保养费用上,明确占营业收入的合理比例,而且每年必须用完。相对内资酒店来讲,往往是“项目先到手,狮子大开口,头戴三尺帽,准备砍一刀”。上级主管部门则相对重视项目审批,而忽视事中、事后的控制。 二、工作者的专业水平、工作效率以及方式与国内企业相比,外资企业明显在这三方面优于国内企业多得多。外资酒店强调管理层必须要有较高的专业水平,工程类本科毕业,拥有多年酒店实践经历,且具备良好的英语能力;操作层,强调必须一专多能的复合型人才,进房间修理,水、木、漆、电工样样能行;同时在这方面用工注意与社会化配置相结合,尽量少用工,用精工。而内资饭店,分工太细,专业技术比较单一,工作效率不高,用工方式不活。 三、对于工程管理的理解外资酒店对于工程管理的理解更加全面,他们认为工程管理作为酒店的主要促成部分,决定着宾客的满意度。工程部门不是后台,而应强调以积极的姿态讲究主动服务,并认为维护保养不仅是工程部的事,更是一线员工的工作职责范围,而内资饭店总体把工程部列为后台范畴,管理层平时分析研究解决工程管理方面的问题不多,反映在这方面的老大难问题司空见惯,酒店员工维护保养意识也亟待提高。 四、对于维修保养的重视程度以及执行外资酒店对于工程管理的维修保养工作非常重视,并且在落实上面也已经很到位。他们实施的是预防性维护保养,定人、定时、定区域、定责任,并把这项工作纳入展会、行政例会及相关部门的联席会议专题研究解决,对营业区、非营业区及重要设施设备的维护保养有明确的规定,并切实予以落实。相对中资饭店则多为应急性维修,一般重视更新改造,设备翻新,忽视或者不够重视经常性的维护保养,有些制度规定很好,却不能一以贯之,得不到真正落实,而成为一纸空文。 五、实际运行上外资酒店的工程项目管理的运行一直保持着良好状态,并未出现坏账等状况,而国内酒店却时常偏离轨道,出现计划性误差。外资酒店整体上能保持全新感觉,投入产出分析比较合理可行,项目管理计划性强,预算编制比较准确。而国内酒店对项目可行性分析及投入产出分析重视不够,以致计划中途变更多,项目费用互相挪用,项目产生的坏帐时有发生,造成国有资产的流失。 但是,不管对于国外酒店还是国内酒店,即使在工程管理上有差距,但是工程管理对于酒店来说却是至关重要的。因此工程总监就需要带领工程部员工正确认识它、承认它,然后采取措施改进它,从工程项目的预算和日常维修保养开始,全面贯彻落实,提高酒店核心竞争力。而易匠维保APP就是一款酒店工程管理软件,可以全面提升酒店工程部门的管理水平,服务能力,及降低日常运维成本。   提升工作效率  日常维修、巡检管理、内部保养、能耗管理、备品备件管理、维保合同管理和人员管理于一体,优化工作流程、 透明化管理过程,全方位提高工程维保执行力和响应速度,令酒店的设备设施时刻保持最佳状态,并提高管理效率。  • 移动报修、智能派单,改变传统纸质工单遗漏,丢失等问题。• 手机扫描巡检点位二维码即可实现巡检,巡检工作电子化。• 对企业的重要设备、系统可创建标准的内部保养任务,有效提高设备运行效率,降低设备损耗,减少维修成本。 • 移动化能耗管理,从抄表到能耗监控,提高节能管理水平,改造节能空间。• 库存管理,个人备件包,告别原始台账,统计查询分析指导备品备件管理,备品备件的使用去向和消耗更明确。• 监督合同执行内容,实施全流程管理,帮助管理繁琐的维保合同和维保计划,项目到期智能提醒,减少管理工作量。 
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  • yijiangweibao 更新于 12/26/2019 15:37:59
    生活服务-维修临南镇-不限
    临南镇-不限生活服务-维修
    电工易犯的35个技术性错误
    工作业人员在实际的电工作业中,为了保障电力人员的安全,需要严格按照电工安全操作方法来操作,以免犯了习惯性错误,下面是经常都会出现的操作禁忌!1、严禁犯习惯性错误,如习惯的认为黑线一定是零线,不加考虑不加确认直接接线。再如单相单极开关习惯性的认为是两极接线时不分零火线,现在用的开关都是无法看到明显断开点,很多情况下就是因为开关拉下后而内部的触点并没断开,或者零火线接反就会造成触电,这种情况在实际工作中很多。2、在给设备从新通电之前,必须确认导线两端零线和相线是否对应,确认设 备内部各负载导线是否连接正确完好(特别是维修后的和旧设备)。3、在任何情况下维修时拉下开关后在动手前必须再次确认是否带电。4、严禁带负荷断、合、刀闸开关,停电后不挂警示牌工作。5、在拉闸,合闸时要再三提醒自己操作此开关是否会出现什么危险。6、维修要做到表本同治,严禁只处理表面故障而不去思考检查引起故障的原因,如电机烧毁开关跳闸,要查清电机烧毁及开关跳闸的原因。7、严禁在无任何防护措施情况下在潮湿、易燃、易爆场所使用电器及明火。8、电工人员严禁带电操作,必须带电操作时一定要佩戴好保护用品,禁止带负荷接线、剪线,接线时先接零线后接火线,断线时相反。9、严禁工作急躁粗心马虎。10、严禁用手势,约时的方式,进行操作停送电。11、严禁购买使用有安全隐患的不合格电气、设备、工具,如电缆线的线芯颜色不符合布线要求,电工工具和便携电动工具绝缘不合格,设备的电气设计不符合电气安全要求等。12、坚决抵制供配电操作的违章指令。13、在危险区域或高空狭窄危险场所工作必须有人两人工作一人操作一人 监护。14、正确使用电工器具,严禁使用无双重绝缘或无漏电保护措施的电动工 具,操作时必须穿戴好劳保用品,设备的金属外壳必须做接地或接零保护,所有机械设备必须实行两级漏保护和接地保护。15、严禁供,配电设备,特别是电力电缆严禁过负载使用超负荷运行16、配电箱严禁放置杂物和堵塞,各开关控制对象标示清楚。17、严禁非相关人员超范围操作电气设备。18、 严禁拆除电气设备的安全防护装置, 电气设备所用保险丝,禁止用其金 属丝代替,并且需与设备容量匹配,零线不许装熔断器!19、临时施工现场内严禁使用无双重保护的塑料线,所用绝缘导线型号及截 面必须符合临电设计。20、一台设备、一个独立受电区域严禁接入多路电源,每个区域的总电源开 关必须接在进线处,总开关前不得接任何负载,配电房使用电必须经过电盘支路总开关严禁接在总电源开关前面。21、零线电流不能大于相线电流的1/4,三相四线零线导线截面不能小于相线截面的1/2,单相截面相等。22、各种绝缘导线温度严禁超过 65度,能够承受不低于 500V 的电压考验而不会击穿,整个线路的绝缘电阻在 0.5 兆欧,环境差线路广的不可低于 0.22兆欧,低压电工工具测量范围不大于 500伏。23、三相不平衡电流变压器出口处小于10%其它地方不大于20%,零线电流不超过额定电流的25%。电压偏差220V正的7%和负的10%,10KV 以 下±10%24、跨步电压最大范围20米,室外8米室内4米以外为安全距离,两脚之间大于0.8米就会产生跨步电压。25、接地线必须满足短路电流的通过。26、严禁冲洗电气设备,当发生电气火灾时严禁使用导电的灭火剂灭火。27、负载计算要点禁忌,电热、水泵、空压机、压缩机、高压风机、设计负荷时必须按照额定负荷计算。28、带电作业时决不可双手同时接触两相电线,单相电源接线时先接零线后 接火线,拆线相反。29、电流互感器二次侧严禁开路,电压互感器二次侧不得短路。30、严禁直流导线穿金属管,禁止用三芯电缆外加一条做零线用,禁止单条交流导线盘卷或缠绕在导体上通电使用。31、电感、电容设备断开电源时,必须果断快速,维修时必须对地放电,否则会因感性负载在通断的瞬间,产生自感高压打火放电伤人, 电容设备会因 充放电的电流过大而打火放电。32、高压线路、电容器、电感设备、停电后未放电严禁操作,高压线路做保护接地必须是三相短后再接地,接地点在供电侧离工作点 50米处,线徑不小于25平方。33、跌落式熔断器的正确操作,必须戴经试验合格的绝缘手套、穿绝缘靴、戴护目眼镜、使用电压等级相匹配的合格绝缘棒操作,在雷电或者大雨的气候下禁止操作。在拉闸操作时,一般规定为先拉断中间相、再拉背风的边相,最后拉断迎风的边相。合闸的时候操作顺序拉闸时相反,先合迎风边相,再合背风的边相,最后合上中间相。34、对继电保护二次回路电缆截面的要求,铜芯线截面不小于1.5平方,铝芯线截面不小于2.5平方。35、风扇不可以拆除扇叶空载长时间运转,高压风机不可以空载长时间运转,长时间的运转会因电流过大损坏电机,水泵不可以在未通水情况下运转 否则会把密封圈烧坏。麻雀虽小,五脏俱全,只有你们想不到,没有我们做不到,想对我们有更多的了解。易匠维保平台是全面通过信息化手段解决企业工程部日常运维工作,包括报障、保养、维修、巡检、设备设施/备品备件、能耗、外维(+服务外包)等工程综合服务平台。全面提升企业工程部门的管理水平,服务能力,及降低日常运维成本。涉维企业工程预算可控 有效降低能耗 工作结果可溯 服务及时可靠 提升预判能力专业维保公司提高服务效率 提升服务水平 加强管理能力 降低服务成本 拓宽服务渠道个人匠提升个人收入 提高服务效率 降低服务成本 拓宽服务渠道
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  • yijiangweibao 更新于 12/25/2019 10:58:51
    生活服务-维修-
    陕西中医大学附属院始建于1940年,是西北地区建立最早的一所中医特色突出,综合实力雄厚,集医疗、教学、科研、康复、产业、文化为一体的国家首批三级甲等中院,也是国家“七五”期间重点建设的七所中医学院附属院之一。陕西中医大学附属院信息科承担着全院网络、电话、设施设备维修维护工作,随着院规模的不断扩大和患者就医体验需求的不断提高,传统电话报修和纸质工单模式已不能适应院的快速发展要求。由此,陕西中医大学附属院找到了我们——易匠维保。易匠维保结合陕西中医大学附属院信息科报修工作实际,合理优化报修流程,形成一个全面、畅达、高效的报修管理体系,有效提高了陕西中医大学附属院信息科维修工作的效率和服务质量,保障了本院整体工作的顺畅运转。报修方式简约化、精确化陕西中医大学附属院信息科服务工作点多、线长、面广,专业分工繁杂,且部分业务存在交叉重叠,容易产生互相推诿的现象,造成维修不及时、工作效率低下。与此同时,各科室对信息科管理构架往往不甚了解,增加了报修难度。易匠维保在报修方式上处理的非常人性化,报修人、故障定位一目了然。故障可通过文字、图片、语音、视频描述的清清楚楚,还可设置故障的紧急程度。多种派单方式保证了维修效率,避免出现遗漏工单和重大责任工单。易匠维保实现报修过程全流程可控自陕西中医大学附属院使用易匠维保,一方面,打破了时间和区域限制,有利于进行信息沟通和决策,有利于工作衔接配合,可提高工作效率;另一方面,通过实时记录每个维修流程节点,实现维修服务全流程可查可控,为部门、员工绩效提供考核依据,实现管理的规范化。易匠维保提供科学的数据支撑以往纸质工单流转的报修模式存在审计结算工作量大、查询和统计不便等弊端,易匠维保为其提供了全面准确的数据信息,并自动形成多维度的统计报表,提升了陕西中医大学附属院维保管理精细化水平。结语自陕西中医大学附属院使用易匠维保以来,有效保证了维修的及时性和高质高效,提高了信息科维修班组的快速响应能力。而且大量的维修记录形成维修知识档案库,通过各种条件的组合查询可以进行多维度的统计分析,实现数据深化应用。通过对常见故障、大型故障进行归纳分析和总结研究,采取有效的故障预防措施,变被动维修为预防性维修,可大大降低故障的发生率。
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  • yijiangweibao 更新于 12/24/2019 14:32:08
    生活服务-维修临邑镇-不限
    临邑镇-不限生活服务-维修
    管理好酒店工程部也是一门学问
    [工程部的重要性]工程部是保证酒店设备设施正常运行的职能部门。工程部的主要任务是对酒店的设施设备进行综合管理,做到设备设施装配合理、择优选购、正确使用,或指导其他部门正确使用,精心维护、科学检修并适时更新,保持设备完整,不断挖掘酒店的技术装备潜力,充分发挥设备效能。工程部对保证酒店服务质量,为顾客提供舒适环境,提高酒店的经济效益,保持酒店硬件档次和维护企业形象起着重要的作用。[不能忽视的环节]酒店的服务质量大体分为有形产品质量和无形产品质量两个方面,前者主要表现为设备设施、装饰风格、环境特色和实物产品的质量,后者主要表现为服务态度、礼貌礼节、仪容仪表、语言动作、清洁卫生、服务操作所反映出来的价值高低,两者相互依存,缺一不可。而现代酒店的许多管理者重视后者居多,往往忽视或不完全重视对前者的管理,时间稍长,酒店的运行成本必然相对增加,服务质量停止不前,甚至相对减弱。因此,设备设施在酒店中的作用,用形象一点的话说,就像一个人心脏所起的作用,心脏是人活动的动力,设备设施就是酒店营运的动力,也是提高服务质量、工作效率、增加利润和保全安全的保障。[技术维护管理]工程维修人员的维修技术,酒店设备随着使用年限增加,出现的故障会逐渐频繁,工程部在维修时要针对出现的不同问题,采取不同的技术维修;对一些新购置的设备,还要不断学习,提高维修技术。电梯、发电机、空调主机、高低压配电等酒店大型设备,除了故障时的维修,还要加强日常维护保养,与专业维保公司签订维保合约,根据设备使用情况,制定维保计划。[节能降耗管理]采用新型节能材料,加强设备使用管理,使其在最佳状态,避免带病运行,增加能耗,制定相关管理制度。节能工作不单是工程部的工作,各个部门都应高度重视节能降耗,酒店成立节能委员会,在制度上规定节能的具体操作。酒店集中了现代科学技术提供的最新设备,这些设施设备成为酒店豪华、气派、舒适、提供优质服务和环保节能的重要保障。[工程部使命]绝对确保酒店这些设施设备能正常良性运行,使客人在享受舒适、温暖、关爱、方便、安全、宾至如归的服务基础上,最大限度的做好能源消耗和成本控制,使酒店经济效益和社会效益达到双赢。 易匠维保|是|什么?易匠维保平台是全面通过信息化手段解决企业工程部日常运维工作,包括报障、保养、维修、巡检、设备设施/备品备件、能耗、外维(+服务外包)等工程综合服务平台。全面提升企业工程部门的管理水平,服务能力,及降低日常运维成本。涉维企业工程预算可控 有效降低能耗 工作结果可溯服务及时可靠 提升预判能力专业维保公司提高服务效率 提升服务水平 加强管理能力降低服务成本 拓宽服务渠道个人匠提升个人收入 提高服务效率 降低服务成本 拓宽服务渠道
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  • yijiangweibao 更新于 12/20/2019 11:56:48
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    12月14日,第九届全国酒店工程年会在成都环球中心天堂洲际大饭店举行,陕西易匠信息科技有限公司受邀参会,并作为新兴科技技术上台分享。出席年会的有来自各分会会长、秘书长及全国各地酒店工程总监,共计400多人。技术分享环节,陕西易匠信息科技有限公司总经理申健先生首先从易匠维保APP功能出发,如:各类工单(报修单、维修单、巡检单、保养单)、设备设施、备品备件、巡检、能耗、维保合同的管理,阐述易匠维保所能解决酒店工程面临的问题。以及引入物联网技术,实现设备智能预警、智能派单。 申健总经理在分享中提到了易匠维保的一大亮点: 提供在线服务交易,可以扩充酒店工程运维能力。即酒店面临内部不可维修的项目,可随时随地多渠道(市场约单、发布悬赏、维保合同)发布外维订单,让酒店的外维订单处理可控、有保障。针对已使用的客户,也进行了典型案例的分享。曲江国际饭店:1)刚开始使用不习惯,通过一段时间,发现比原有的维修流程简单多了,减少了许多无效劳动;2)本来记性就不好,没做完的工单动不动就忘了,还挨了领导批评,现在不担心了;3)现在我们都自主接单,不用派单了4)维修时能快速查找设备维修记录和设备参数,处理问题方便了。皇城豪门酒店1)工单处理的时效性得到保证,上级领导在会上表扬了工程部;2)大量的统计报表不用做了,特别是工单和能耗统计,都电子化了,秘书办的人轻松多了;3)工程部的同事们都能看到其他人的工作情况,整体的工作积极性提高了。分享结束刚下台,就有感兴趣的上前咨询,表示对易匠维保软件非常感兴趣,是他们酒店工程管理所迫切需要的,他也一直在寻找这类软件,易匠维保APP的功能模块非常全面,搭配PC后台,对酒店工程管理统计分析这块有很大的帮助作用。为了更好的了解到需求,全方位提升服务水平,力争为用户带来更极致的服务体验,易匠维保的工作人员在现场组织开展了问卷调查。参与问卷调查可抽取现金红包,参会人员都很热情的参与到活动中来,易匠维保的展位气氛非常高涨,感兴趣的企业也与易匠维保工作人员进行了详细的交谈。面对新兴技术,大家的热情总是高涨的。易匠维保APP实现了现代高效、科学合理的工程管理,提高酒店的经济效益。通过易匠维保APP管理企业工程部,使企业工程管理更加高效、快捷、方便,实现工程管理的系统化、规范化、自动化。
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  • meitianyuan 更新于 12/19/2019 17:54:22
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    日本进口384冻干面膜冻干粉是在严格的生产工艺下,先将高活性成分中的水分抽出,再在零下-196℃ 左右的低温下骤然冷冻成粉剂,同时负压将橡胶盖子吸压到安瓿瓶上。根据活性成分不同,冻干粉通常分为修复型、文绣型、抗衰性和青春型等不同类型。当皮肤的功能和结构受损时,修复皮肤结构是基础。冻干份修复皮肤结构是在美容界共同认同的一款产品。【产品成分】:384日本蚕丝 黄原胶、海藻糖、小核菌胶、纤维素、进口透明质酸钠、胶原、凝血酸、甘露糖醇、甘草酸二钾正品日本进口GEF固肽修复冻干粉面膜纸:产品特点:清水浸泡即是精华面膜,采用深润保湿冻干粉的原理,在真空环境下将精华液冷冻成固态,然后将水份升华干燥而成。清水或者纯露浸泡2-3分钟出现明显的凝胶精华,多肽冻干粉精华液面膜修复肌肤问题,补水保水,提拉紧致肌肤。 冻干粉的七大作用:一、抗敏感。与人体同源,更好吸收,对皮肤没有排斥,适合超敏感肌肤,提高皮肤免疫力。二:修复具有超强的修复功能,延缓肌肤老化,是肌肤细胞充满活力和能量。三:淡纹。淡化深层纹,消除浅表纹,修复妊娠纹。四:亮肤。美白肌肤,提亮肤色,调整色素,避免色素印形成五:长久性。对皮肤无刺激,无依赖性。六:清理。深层排浊,对皮肤进行大扫除,收细毛孔,回归健康美肌。七:补水。使皮肤透亮,肤质细腻,长久补水(市场上有很多冻干粉达不到以上的效果、只有我们是正版384蚕丝进口才能达到更佳的效果)  
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  • hml000 更新于 12/14/2019 10:53:13
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  • yz6161 更新于 12/14/2019 09:29:07
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    《华盛顿邮报》13日的报道说,美国总统批准了一项拟议的美中贸易协议,这燃起了人们对长达20多个月的贸易冲突可能休战的希望。这场贸易冲突动摇了金融市场,扰乱了企业供应链,并使纳税人付出了数百亿美元的代价。《纽约时报》网站13日的报道说,第一阶段经贸协议令投资者松了一口气,他们一直被关税所困扰,关税压低了商业信心,造成了经济的不确定性。银钻国际开户18687216273   www.yz1686161.com英国广播公司报道说,美国股市创下新的纪录,原因是世界上两个最大经济体之间的贸易紧张局势得到了缓解。彭博新闻社报道说,该协议将中止计划于12月15日实施的更高关税,这是化解动摇全球经济的贸易战的第一步。
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  • yijiangweibao 更新于 12/13/2019 16:49:22
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    如何有效管理好酒店工程部?
    工程部的主要任务是对酒店的设施设备进行综合管理,做到设备设施装配合理、择优选购、正确使用,或指导其他部门正确使用,精心维护、科学检修并适时更新,保持设备完整,不断挖掘酒店的技术装备潜力,充分发挥设备效能。工程部对保证酒店服务质量,为客人提供舒适环境,提高酒店的经济效益,保持酒店硬件档次和维护酒店形象起着重要的作用。管理好工程部绝非易事,应从以下几方面入手:1、设备管理酒店各类设备繁多,要做好日常设备管理工作。设备管理包括:设备盘点、设备清洁和设备测试等。半年开展一次固定资产盘点,定期对设备进行检查登记,一旦发现问题及时维修。对一些备用设备,如发电机、空调主机等,每半月要开机测试,确保性能完好。2、技术管理技术管理主要是工程维修人员的维修技术,酒店设备随着使用年限增加,出现的故障会逐渐频繁,工程部在维修时要针对出现的不同问题,采取不同的技术维修;对一些新购置的设备,还要不断学习,提高维修技术。维修不仅在于性能保障,还要在美观等方面加以提高技术。3、维护管理电梯、发电机、空调主机、高低压配电等酒店大型设备,除了故障时的维修,还要加强日常维护保养,与专业维保公司签订维保合约,根据设备使用情况,制定维保计划。开展维保工作时,工程部要安排专人负责全程跟进,并有维保记录。维保管理的实施,将会延长设备的使用寿命。4、维修管理酒店日常维修是工程部的重要工作,工程部要制定相关制度:工程报修制度、工程领料制度、工程维修规范等,规范工程维修流程,提高维修质量和效果,最大限度地节约用料费用。当客人在房间进行维修时,还要注意礼仪礼貌和维修现场的清理等,这都是向客人展示酒店员工素质的方面。5、能耗管理能耗管理是提高酒店经济效益的重要方式,工程部负责酒店所有水、电、汽、油等能源的管理,技能降耗管理有:技术节能、管理节能、制度节能等。1、技术节能:采用新型节能材料,公共区域安装LED灯,通过油改汽,使用单价更低的蒸汽,替代燃油锅炉等。2、管理节能:加强设备使用管理,使其在最佳状态,避免带病运行,增加能耗,制定相关管理制度。3、制度节能:节能工作不单是工程部的工作,各个部门都应高度重视节能降耗,酒店成立节能委员会,在制度上规定节能的具体操作。6、数据管理管理是从计量、统计分析的基础工作开始的,工程部要对各营业场所独立装表,统计能耗情况,做好数据收集管理。加强对各项能耗、物耗数据的积累和分析,与开房率、营业收入、人均能耗物耗等得核算也可以达到节能降耗的目的。7、安全管理安全管理包括:设备管理安全、员工维修操作安全和消防安全管理等。1、设备管理安全:工程部电器设备较多,尤其是高低压配电房,要做好设备清洁,防止有小动物进入电房,并安装空调,避免电房温度过高,同时还要做好防水工作等。2、员工维修操作安全:电工维修持证上岗,高空作业须做好安全防范等,通过培训提高员工的安全操作意识,在维修时严格按照规定执行。3、消防安全管理:遵守消防规定,设备房等处放置灭火器,维修时动用明火向保安部申报,在维修工厂禁止吸烟等,加强日常消防安全检查管理。8、卫生管理酒店生活水池一般由工程部管理,水池门处于关闭状态,工程部每天巡查,并有巡查记录。按照卫生部门规定,半年进行一次清洗,确保水池安全卫生。9、改造管理为使酒店设施设备保持良好状况,每年都会有一些改善性的装修改造,可以是工程部完成的,也可能是由专业装修公司施工的,无论哪种方式,在设计方案、工程造价、材料选择、施工管理等方面,工程部都必须参与其中。10、培训管理工程部的培训主要是维修技能培训、服务礼仪培训、节能降耗培训等,在做好日常维修工作的情况下,要通过培训不断提高技能,树立“二线服务一线”的服务意识。酒店集中了现代科学技术提供的最新设备,这些设施设备成为酒店豪华、气派、舒适、提供优质服务和环保节能的重要保障和必须。工程部的使命是 绝对确保这些设施设备能正常良性运行,使客人在享受舒适、温暖、关爱、方便、安全、宾至如归的服务基础上,最大限度的做好能源消耗和成本控制,使酒店经济效益和社会效益达到双赢。 易匠维保平台全面通过信息化手段解决酒店工程部日常运维工作,包括报障、保养、维修、巡检、设备设施/备品备件、能耗、外维(+服务外包)等工程综合服务平台。通过易匠维保平台主要帮助企业:1)摆脱日常庞大的系统[设备设施]维护工作中,繁杂 的“人”和“物”管理;2)降低酒店工程费用;3)提升能耗管理水平;4)提高信息化管理水平和服务能力。
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  • yijiangweibao 更新于 12/12/2019 16:20:44
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    备品备件管理,是让许多企业头疼的问题。备品备件管理人员都有相同的体会:备品备件管理,管理容易管好难!一方面是企业高层的压力,看着居高不下的备品备件库存资源占用,很难让企业管理者有什么好心情;而另一方面,一线维修需求的压力,如果因为维修所需备品备件短缺导致的损失,不用说,责任一定会算在备品备件管理人员头上。因此备品备件管理者是处于两头受气的状态。鱼和熊掌能否兼得?既可以确保维修需求的同时,又可以降低备品备件资源占用率? 当然可以!易匠维保APP!传统的备品备件管理方式存在存放分散、数据分散、统计时长、备品备件经常发生转移、在帐面上不能及时反映等问题,从而导致备品备件重复购置,使企业成本大幅增加,影响企业效益。针对企业备品备件管理现状,为了加强备品备件管理,提高企业管理水平,为企业管理者提供更科学的决策依据,易匠维保以计算机技术、网络技术为手段,实现企业备品备件管理科学化、规范化。 易匠维保APP备品备件管理模块优势:1、实现企业备品备件分级集中化管理,全面准确掌握备品备件信息。2、个人拥有备件包,备品备件的使用去向和消耗更明确。3、库存用量警告,确保迅速、准确地进行备品备件需求响应。4、出入库单查询合理调整备品备件配置,实现全网备品备件高效、动态的利用,有效提高备品备件资源利用率、降低维护成本。5、标准化、规范化、电子化的备品备件操作流程以及工单管理,全方位管理备品备件的采购、领用、调拨、维修、报废等环节。优化配置备品配件,减少空闲备品备件的存储量,提高备品备件利用率,降低备品备件的沉淀资金。  易匠维保APP实现了现代高效、科学合理的备品备件信息管理,既确保备品备件的正常供应,又科学安排备品备件库存,减少资金库存占用,同时降低采购成本,提高企业的经济效益。通过易匠维保APP管理企业备品备件,使备品备件管理更加高效、快捷、方便,实现备品备件管理信息的系统化、规范化、自动化。 易匠维保APP已上架各大应用商店欢迎登陆各大应用商店搜索“易匠维保”下载使用
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  • yijiangweibao 更新于 12/11/2019 16:52:11
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    别再催了,酒店工程部要崩溃了!
    作为酒店工程部的一员或许你的日常工作是这样的↓↓↓ 报修单总是堆满一桌从各个部门打来的报修电话响个不停遇到急修还要5分钟赶到现场! 反复确认设备正常后以为万事大吉谁料...还要找报修人签字验收 从楼层回到办公室发现又有一张报修单说楼层有急修,跑死哥了! 除了维修还要对公共区域及设备设施进行巡查对着维保计划表格把眼花缭乱的各种读数记录下来之后还要做统计分析 忙了一天下班前还得把一整天的工作进行回顾整理,记录完成和未完成的工作统计各种报表 所 以老板可不可以给我一个小助手?不 不 不 !画风转错了我的“小助手”的画风是这样的噢,小助手说有新工单了2502卫生间地漏堵接单故障地点、详情描述(文字、图片、语音、视频)、紧急程度都可以简单明了的看到,减少了很多之前与报修人来回沟通的时间。 Oh!你以为就这么简单?NO! 每天完成的记录易匠维保都会自动整理再也不用加班统计啦工作是不是轻松很多!好东西后面还有!再也不怕项目遗漏维保管理易匠维保能定时提醒你定期维保的项目再也不怕维保过期啦~轻松告别原始台账!备品备件管理备品备件的使用去向和消耗更明确减少库存积压还能自动统计能耗!能耗管理输入读数就可以自动统计用量和费用自动生成能耗报表当然还有最强大的数据分析设备维修频率分析分析不同供应商产品的维修频率,为采购做数据支撑,选择最优的产品维修执行统计分析设备的破损率及完成率,为维修执行提供数据分析能源消耗统计分析能源用量分析,区域用量分析,历史对比分析,帮助您控能节能。省时省力"易匠维保"工程管理服务平台工程师的小助手 易匠维保|是|什么?易匠维保平台是全面通过信息化手段解决企业工程部日常运维工作,包括报障、保养、维修、巡检、设备设施/备品备件、能耗、外维(+服务外包)等工程综合服务平台。全面提升企业工程部门的管理水平,服务能力,及降低日常运维成本。 涉维企业工程预算可控 有效降低能耗 工作结果可溯服务及时可靠 提升预判能力专业维保公司提高服务效率 提升服务水平 加强管理能力降低服务成本 拓宽服务渠道个人匠提升个人收入 提高服务效率 降低服务成本 拓宽服务渠道
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